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衡水中学举办成人礼!父亲的一张照片让无数高中生泪奔...

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但就经验看来,创业者往往高估了“脱媒”的影响,从而选择了错误的应对方案。但事实上,几乎所有平台都会受到“脱媒效应”的影响:个别房客会和房东在Airbnb线下签订租房协议,部分员工会在Upwork线下和企业签立工作合约……但我们至今还没有看到有发展势头良好的平台因“脱媒”而受到巨大的影响,更不用说破产了。管理交易平台为传统商业模式提供了全新的交易理念,也是为解决现有监管框架的局限性而诞生的,如为P2P借贷或房地产租赁之类的交易提供了新可能。2012年,LendingClub实现总计71.8亿万美元的放款,而Prosper仅15.3亿万美元。

但在管理上,交易平台也面临着更大的挑战:房东租房时是否应缴纳酒店税?个人在何种情况下可以出售汽车的驾驶权?平台何时才可以将服务供应商视作独立的承包商?以及何时才不得不将他们看作是自己的员工?大多数创业者有两种应对方法:直接无视或事先修复——但我们认为这二者都不合适。即使现今的法律条款限制了新兴交易平台的发展,企业家也不应当直接无视或嗤之以鼻,而是应当积极探寻双方利益的交叉点。底线是:平台不应当为了追求增长而使供应端产业化。但研究表明这并不足以建构双方的信任感或安全感。

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但这并不是一件容易的事情,简单来说,这要求创业公司要瞄准一个足够广阔的市场;搞清楚服务者和被服务者之间的需求,并设计有效的机制进行撮合提高效率;重建行业生态系统,让每个服务者在生态中找到自己的位置,建立行之有效的信任机制;还要在交易迅猛增长之时保证系统、产品和服务跟得上。现在许多的优秀平台事实上也说不上是先驱者,比如Airbnb就是建立在十几年前的VRBO基础上……那为什么先驱者并不必然获得胜利呢?一个平台为了证明自己的价值而盲目寻求增长,那反而会使平台后劲不足。

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再靠谱的评价体系,也不足以消除顾客对产品的担忧,特别是高风险情况下。以Airbnb为例,部分拥有多套住房的房东会在网站上放上装修精美的照片,但却带房客到一个破破烂烂的房子;还有的房东会罗列很多设施但最后都不提供给房客使用。

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洪泰帮特邀的这篇文章,试图提炼出10个创业者最为困惑的基本问题。公关公司出身的人相对比较全面:方案能力、稿件能力、沟通能力都相对均衡。

但是她对CEO说:董事会和公司聘请你来做这个位置,那么参与PR以及接受媒体专访是你在这个位置上的责任而不是个人喜好。如果与广告投放相比,PR的确更省钱,而且如果预算不多的情况下,PR的确比广告更能做出“效果”。

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